경영성공 사례경영성공경영Eco-efficiency두산그룹삼원정공스타벅스Eco-efficiency(환경경제효율성) 경영성공 사례, 두산그룹 경영성공 사례, 삼원정공 경영성공 사례, 스타벅스 경영성공 사례 분석

경영성공 사례경영성공경영Eco-efficiency두산그룹삼원정공스타벅스Eco-efficiency(환경경제효율성) 경영성공 사례, 두산그룹 경영성공 사례, 삼원정공 경영성공 사례, 스타벅스 경영성공 사례 분석 Eco-efficiency(환경경제효율성) 경영성공 사례.hwp 목차 Ⅰ. 개요 Ⅱ. Eco-efficiency(환경경제효율성) 경영성공 사례 1. 사례 1 부산물이 기업의 가치를 창출 : Lura그룹 크로아티아 1) Lura 그룹 2) Eco-efficiency 개선노력 3) Eco-efficiency 투자의 성과 2. 사례 2 Eco-efficiency는 탁월한 절감효과로 나타나 : Parmalat Portugal사 포르투갈 1) Parmalat Portugal사(남부 포르투갈 Setubal 소재) 2) Eco-efficiency 개선노력 3) Eco-efficiency 개선노력의 성과 3. 사례 3 높은 자원효율성을 가진 Car-sharing 서비스 : Mobility사 스위스 1) Mobility사의 Car-sharing 서비스 내용 2) Mobility사의 Car-sharing 서비스의 성과 4. 사례 4 이득은 괄목, 충격은 감소 : Carvajal사 콜롬비아 1) Carvajal사(콜롬비아, Cali 소재) 2) Carvajal사의 환경효율적 세척공정 개선 노력 3) 환경효율적 성과(1996년 대체용제 사용 후 3년간의 성과) 5. 사례 5 Eco-efficiency를 위한 승용차 설계 : 폭스바겐사 독일 Ⅲ. 두산그룹 경영성공 사례 1. 극복노력․경영혁신 노력 1) 두산의 경영방침 2) 내부적 방안 2. 위기극복 후 성과비교 1) 재무구조 개선 2) 흑자기업 전환 3) 성공적인 외자유치 Ⅳ. 삼원정공 경영성공 사례 1. 삼원정공이 경영혁신을 성공적으로 이끈 이유 1) 5S운동 2) 초관리운동 3) 사력 0운동 2. 삼원전공의 MISSION 3. 양용식 상무의 리더십 4. 우리 회사에 적용할 아이디어 1) 거시적 접근 2) 미시적 접근 3) 간접적인 접근과 합리적 수단 Ⅴ. 스타벅스 경영성공 사례 참고문헌 본문 Ⅰ. 개요 포터 교수는 경쟁업체보다 더욱 많은 이익을 위해서는 다음과 같은 세 가지 전략 중 하나를 선택해 매진해야 한다고 하였다. 원가절감 전략(Overall Cost Leadership)은 생산원가를 낮추는 것으로 시작한다. 생산원가를 낮추기 위해서는 대량생산을 해서 생산의 적정규모를 유지해야 한다. 또한 오랜 생산경험을 통해 생산원가를 낮추어야 하고 간접비 통제를 강력히 해야 한다. 생산의 간접비는 물론 R&D, 영업조직, 광고비에서도 절약을 철저히 해야한다. 이렇게 경쟁자보다 낮은 원가를 갖춘 기업은 경쟁자보다 낮은 판매가격을 고객에게 제공하고서도 만족할만한 이익을 확보할 수 있게 된다. 또한 시장 점유율이 높기 때문에 대량생산을 함으로써 납품업자로부터 대량의 원재료를 싼값으로 구입할 수 있는 여건을 가지게 된다. 보통 생산량이 배로 증가할 때마다 20~30%정도 생산단가가 감소한다는 것이 일반적이다. 그 이유는 생산근로자가 새로운 생산방법을 개선할 수 있게 된다. 이를 학습곡선 또는 경험곡선(Experience Curve)이라 부른다. 차별화(Differentiation) 전략은 타기업의 제품과 다른, 유일한 제품(서비스)을 만드는 것이다. 즉, 제품의 디자인이나 상표에서, 기술에서, 고객서비스에서, 유통조직에서 타사제품보다 아주 우수한 면을 추구하는 것이다. 이러한 차별화를 선호하는 고객은 판매가격에 구애받지 않고 그 제품만을 구입하게 되며, 브랜드 로열티와 제품의 유일성 때문에 경쟁자의 침입이 불가능하게 된다. 그러나 이러한 차별화는 대중적이지 않아 높은 시장점유율을 획득하는데는 어려운 점이 있다. 따라서 대량생산이 어렵고 원가절감 역시 어렵게 된다. 또한 제품차별화를 하기 위한 디자인의 고급화 비용, 고급원자재비용, R&D비용, 고객선호도 조사비용 등으로 원가가 높아진다. 전문화(Focus) 전략은 특정한 고객그룹, 특정한 제품, 특정지역의 시장에만 초점을 맞추는 것이다. 원가절감 전략과 차별화 전략이 전체 고객을 욕구를 대상으로 하는 것이라면, 전문화 전략은 특정한 고객을 목표로 하는 것이다. 이렇게 특정고객에 집중하기 때문에 그 고객의 욕구를 타기업보다 더 잘 파악할 수 있고, 또한 낮은 가격으로 제품제공이 가능하게 된다. 전문화전략은 대체품이 나올 가능성이 적고 경쟁이 약한 부분에서 찾아야 한다. 경쟁에서 살아남기 위한 확실한 전략이다. 이를 역으로 말하면 이 세가지 전략 중 하나를 확실하게 개발하지 못한 채 이것도 저것도 아닌 막연한 전략(Stuck in the Middle)을 갖고 있는 기업은 아주 불리한 전략적 입장에 있다는 것이다. 즉, 원가절감도 하고 차별화도 하 본문내용 y(환경경제효율성) 경영성공 사례 1. 사례 1 부산물이 기업의 가치를 창출 : Lura그룹 크로아티아 1) Lura 그룹 2) Eco-efficiency 개선노력 3) Eco-efficiency 투자의 성과 2. 사례 2 Eco-efficiency는 탁월한 절감효과로 나타나 : Parmalat Portugal사 포르투갈 1) Parmalat Portugal사(남부 포르투갈 Setubal 소재) 2) Eco-efficiency 개선노력 3) Eco-efficiency 개선노력의 성과 3. 사례 3 높은 자원효율성을 가진 Car-sharing 서비스 : Mobility사 스위스 1) Mobility사의 Car-sharing 서비스 내용 2) Mobility사의 Car-sharing 서비스 참고문헌 곽창주 외 5명(2004), 스타벅스 경영전략 및 발전방향, 충남대학교 김광욱(2008), 환경효율성지수의 추정과 환경-무역 연계에 관한 연구, 부산대학교 박철순(1999), 생존을 위한 선택 : 두산그룹, 서울대학교경영연구소 박지연(2007), 성공기업이 전하는 희망의 메세지-스프링 제조전문 삼원전공(주), 한국광학기기협회 이석구(2008), 함께 나누는 지구 : 스타벅스 셰어드 플래닛 캠페인, 국제관광산업학회 정영근 외 2명(2008), OECD 국가의 환경-경제효율성 비교, 한국자원경제학회