기존 경영학의 틀을 깨라! 조직의 새로운 유형 고어사

기존 경영학의 틀을 깨라! 조직의 새로운 유형 고어사 고어사 PPT.pptx 목차 1. 경영혁신 2. 고어사 소개 3. 고어사의 조직구조 4. 고어사의 특징 5. 고어사의 성과방식 6. 고어사의 성공분석 7. 결론 본문 W L Gore & Associates W L Gore & Associates는 우리에게 Gore-Tex 로 더욱 많이 알려져 있습니다. 그러나 고어사는 고어텍스 외에도 각종 산업용 신소재와 의학용 신소재등 의류소재인 Gore-Tex외에도 많은 소재 산업 분야에서 두각을 나타내고 있는 회사입니다. 고어사의 위상 Gore사의 전세계 매출은 13억 5천만 달러 2005년 포브스 선정 500대 비공개 법인중 200위 선정 세계 25개국 45개 공장및 영업소에 8000여명의 동료들이 근무중 1998~2003년까지 6년 연속 포춘지의 `일하고 싶은 100대 기업`으로 선정 - 미국 ‘영국 내 최우수 100대 직장`으로 선정 (2002) `이태리 내 최우수 35대 직장`으로 선정 (2003) `독일 내 최우수 50대 직장`에 선정 (2003) Dupont사의 Plunkett 상 6개 제품 수상 설립자 빌 고어는 1990년 플라스틱 명예의 전당에 이름이 올라있다. 본문내용 성공분석 결 론 Key word “경영혁신” 경영혁신이란? 가장 실현이 어려운 단계 경영 시스템 전반에 대한 혁신 감히 모방이 어려운 경쟁우위를 창조 비즈니스 모델에 대한 혁신 그러나 경영 시스템 보다는 쉽게 파악되어 결국 효력 상실 제품은 빠르게 복제되므로 혁신적인 제품만으로는 장기간 우위를 점하기 어려움 경영혁신 전략혁신 제품혁신 운영혁신 도요타의 경영혁신을 제외하고, 경쟁우위를 제공하는 경우는 거의 없음 혁신의 단계 경영혁신은 왜 필요한가? 경영혁신이 어려운 이유들 - 경영혁신이 반드시 경쟁우위를 창출하는 것은 아님 - 그러나 혁신은 숫자 게임과 같음 더 많은 시도를 할수록 더 많은 기회를 얻게 됨 성공 가능성 멀리 못 보는 경영진 - 관리자들은 효율적으로 업무를 수행하는 데에만 관심 - 참고문헌 경영의 미래 하고 싶은 말 고어사의 조직구조를 분석한 글로 예시와 설명을 위주로 피피티 파일로 만든것입니다.