현대자동차 인도시장 진입위한 마케팅전략분석과 현대자동차 인도진출 성공사례분석(현대자동차 글로벌마케팅 사례분석)

현대자동차 인도시장 진입위한 마케팅전략분석과 현대자동차 인도진출 성공사례분석(현대자동차 글로벌마케팅 사례분석) 현대자동차 인도시장 진입위한 마케팅전략분석과 현대자동차 인도진출 성공사례분석(현대자동차 글로벌마케팅 사례분석).hwp 목차 1. 현대자동차 인도시장 진출 (1) 현대자동차 인도진출 (2) 현대자동차 인도시장 진출 현황 2. 현대자동차 인도시장 진입전략 (1) 현대자동차 기업 내부요인 ① 기업요인 ② 제품요인 (2) 현대자동차 기업 외부요인 ① 시장규모 ② 경쟁구조 ③ 정부정책 및 규제 ④ 사회/문화적 환경 ⑤ 생산관련 요인 (3) 현대자동차 인도시장 진입전략 3. 현대자동차 인도시장 진출 성공사례분석 (1) 인도 자동차 시장의 특성 ① 높은 성장 잠재력 ② 소형저가 자동차 시장 ③ 경제 개방 추진 지속 ④ 유럽 시장 진출의 교두보 (2) 마케팅믹스 4P 전략분석 ① Product ② Price ③ Place ④ Promotion (3) 현대자동차 인도진출 성공요인분석 본문 현대자동차가 해외진출의 타겟을 인도로 결정한 초기에 논의되었던 진출 방식은 포드(Ford)나 혼다(Honda) 등의 선발 업체들과 마찬가지인 현지 기업과의 합작이었다. 실제로 1995년 당시 현대 자동차 최고경영층이 인도를 방문해 인도의 기업과 합작계약을 거의 성사시키는 단계에 이르기도 했지만 최종적으로 현대 자동차는 단독 투자 방식을 선택했다. 위험도가 크고 인도 자동차 시장에 선례가 없는 단독투자방식의 외국 기업 진출은 분명 현대자동차에게는 커다란 모험이었음에 틀림없다. 과연 현대 자동차가 단독투자방식을 선택하지 않으면 안 되었던 이유는 무엇이었을까? 첫 번째로 경영 문화의 차이로 인한 파트너와의 갈등을 들 수 있다. 인도 기업들과 다국적 기업들은 우선 경영 마인드에서 차이가 난다. 다국적 기업은 대부분 현지에서 이익이 발생했을 때 재투자를 통해 시장 점유율을 늘리려고 한다. 반면 현지 합작사들은 이익을 회수하는데 중점을 둔다. 삼성전자도 이익금 활용 문제 등으로 합작사 비디오콘(Videocon)과 갈등을 겪다 결국 합작관계를 청산했다. 주요 안건의 처리 속도에 대해서도 차이가 난다. 대부분의 다국적 기업은 빠른 의사 결정을 통한 신속한 전략 수립과 실행을 원한다. 반면 인도 기업의 의사 결정은 느린 것으로 정평이 나 있다. 하지만 만약 결정을 재촉할 경우 이것은 파트너에 대한 결례 혹은 공격적인 행동으로 인식되어 나중에 반드시 후유증이 생긴다. 본문내용 드 ‘포니’를 출시하고, 같은 해 국내 승용차 시장을 넘어서 아프리카, 중동 지역으로의 수출을 시작했다. 1984년에는 수출 50만대, 2003년에는 수출 100만대, 100억 달러의 해외매출을 기록하는 등, 현대자동차는 중국, 일본 등 아시아를 넘어 북미, 유럽 등 전 세계를 대상으로 활동하는 대한민국 대표 자동차 브랜드로서 한국 자동차의 세계화에 앞장서고 있다. 1998년 기아자동차를 인수한 뒤 현대자동차는 2000년 세계 시장 점유율 10위, 2010년 기준 5위로 뛰어오르는 등 최근 10년간 연평균 성장률 9.0%로 세계 자동차 산업에서 눈에 띄는 성장세를 보이고 있다. 특히 2010년 기준 인도 자동차 시장에서 시장 점유율 19.1%로 2위를 차지하고 있다. (2) 현대자동차 인도시장 진출 현황 하고 싶은 말 현대자동차 인도시장 진입위한 마케팅전략분석과 현대자동차 인도진출 성공사례분석(현대자동차 글로벌마케팅 사례분석) 레포트입니다. 본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다 한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다. 인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다 그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^

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