목차 배경 문제점 접근 전략 PART 1 전략 PART 2
본문 SK 하이닉스의 임원 구조조정 조직구조 개편 -비대해진 조직 구조
실적 악화 -D 램 가격 하락 -개별 비용 증가
업무 효율성 재고 -인수 합병 공백
본문내용 조조정
Ⅱ. 문제점 인수 합병 기업에 대한 불만 승진에 대한 동기부여 저하 업무성과 저하 새로운 임원의 적합성 임원인사 과정의 공정성 두 기업 간 조직문화의 차이
Ⅲ. 접근 협력적 조직문화 적합성 새로운 임원선발 원칙 협력을 중시하는 임원 공정성 새로운 임원평가 방식 협력 증진에 대한평가 협력 문화 협력을 중시하는 새로운 조직 문화 창출 집단성과배분제 & 직원 활동 과정과 절차
Ⅳ. 전략 PART 1 Ⅳ.1. 새로운 임원 선발 시 고려 사항 (1) 직무 적합성 직원 불만 감소 적합성 상승
Ⅳ.1. 새로운 임원 선발 시 고려 사항 (2) 조직 문화 적합성 Ⅳ. 전략 PART 1
(1) 평가자와 평가 기준 Ⅳ.2. 새로운 임원 평가 방식 도입 공정성 사외 이사들로 구성된 이사회 또는 평가 위원회 각각 |
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